Для начала следует определить, кто именно вам нужен. Здесь вам поможет профиль должности, в котором будут отображены профессиональные и личностные компетенции, подходящие именно под вашу компанию. Так вы всегда сможете сравнить кандидата с профилем и не полагаться на чутье, которое обернется бесконечным поиском, непонятной фразой “что-то не то” и нервным срывом вашего рекрутера.
Следующий вопрос: “Как понять, что он соответствует?” Тут на помощь приходит процесс по оценке компетенций. Причем не только профессиональных, но и личностных. Ведь если знания в него еще можно вложить с помощью обучения, то качества – вопрос личностных особенностей. Не учитывая этот фактор, вы можете подобрать управляющего, который ориентирован на процесс, а не достижение результата. Или руководителя с внешней мотивацией (то есть, ориентирующегося на признания извне и не умеющего полагаться на свою уверенность и принимать решения).
Существует множество способов проверить потенциального сотрудника на соответствие необходимым качествам: проективные и поведенческие вопросы, кейсы, главное – углубиться в тему. Ведь это позволит не только избежать ошибки в подборе, но и выстроить правильную стратегию управления и развития специалиста.
Отдельный пункт – соответствие ценностям. Невозможно делать свою работу качественно и долго вкладываться в то, что тебе претит. Если кандидат придерживается других взглядов, не разделяет ваши идеалы, то он не задержится или будет работать только ради заработной платы, выкладываясь ровно настолько – сколько ему заплатят (а зачастую и вовсе имитируя бурную деятельность ради видимости). С такими людьми невозможно добиться выдающихся результатов. Они легко покинут компанию в самый кризисный момент или если им предложат более высокую мотивацию. Проверить соответствие ценностям можно тоже благодаря оценке. Это обеспечит вам заинтересованного и лояльного сотрудника, который останется в компании надолго. Но это работает лишь в том случае, если ценности у вас сформулированы.
Резюмируя, можно сделать вывод, что для поиска идеального кандидата, необходимо определить:
- профессионализм (проверка: техническое задание)
- личностные компетенции (проверка: оценка с упором на профиль должности)
- соответствие ценностям (проверка: оценка с упором на ценности компании)
И тогда match гарантирован!