Схожесть по ценностям – это когда компания и сотрудник смотрят в одну сторону и мыслят одними категориями. Это позволяет получить специалистов, которые заинтересованы не только в деньгах, а действительно вкладываются, потому что верят в то, что делает компания.
Рассматривая людей, которые пришли только ради заработка, мы получаем: работу на часы, низкую вовлеченность в жизнь компании/команду, неадаптивность к изменениям, сопротивление (дресс-код/обучение/внерабочие мероприятия), четкое ограничение кругом своих обязанностей. Они никогда не сделают то, что выходит за рамки или рабочие часы.
Если же человек имеет с компанией схожие ценности, то он проявляет инициативу, предлагает идеи. Это все позволяет бизнесу развиваться. Например: тамагочи, которые продавались по 40 миллионов копий в год, придумала линейный специалист отдела маркетинга. А Sony PlayStation разработал младший сотрудник. Сейчас это изобретение оценивается в несколько миллиардов.
Общие взгляды толкают людей на невероятные вещи, о чем говорят все события, происходящие в мире.
В перспективе – такой сотрудник оказывается самым дисциплинированным и мотивированным, потому что его связывает с компанией нечто большее, чем просто заработок, который всегда могут предложить больше где-то еще. Он более лоялен к компании даже в моменты кризиса. Именно такой специалист будет прикладывать усилия, чтобы с ним справиться, даже если потерял в доходе. В этом случае можно говорить о долгосрочном сотрудничестве. В то время, как для человека иных ценностей все станет поводом к уходу. Ему просто не за что больше зацепиться.
Если посчитать стоимость одного сотрудника (поиск, обучение, адаптация), то такие потери обходятся компании очень дорого.
Не говоря уж о стоимости рабочего времени, которое немотивированные сотрудники тратят на отдых, отвлеченные дела или даже поиск другой работы.
Резюмируя все вышесказанное, получаем простую формулу – общие ценности – это:
- лояльность;
- инициатива;
- приложенные усилия;
- вовлеченность;
- время, отданное работе;
- прибыль.
Вы можете сами попробовать оценить все эти факторы в денежном эквиваленте, и сумма будет весьма внушительна. Да и в конце концов, сложно далеко увести бизнес, если его строят люди иных взглядов. Лодка плывет, если все гребут в одном направлении и в одном темпе
